Personne N’Est Exempté De La Pandémie De Stress: L’État De Santé Mentale Et De Bien-Être Au Travail

Personne N’Est Exempté De La Pandémie De Stress: L’État De Santé Mentale Et De Bien-Être Au Travail

Des études récentes montrent que la pandémie, de quarantaine et de l’allongement de la nature du risque ont affecté la santé mentale des travailleurs à chaque échelon de l’échelle de carrière. Peu de salariés sont exonérés de l’facteurs de stress et les changements requis. Et une nouvelle enquête Gallup a révélé que les employés sont 20% moins susceptibles de dire qu’ils sont bien préparés à faire leur travail aujourd’hui qu’il y a un mois en raison de la pandémie.

Les Américains Sont D’Obtenir Un Négatif De La Santé Mentale Score

Morneau Shepell, un fournisseur de premier plan de la santé mentale, physique, sociale et financière et le bien-être des solutions RH, de 5 000 salariés interrogés entre le 29 Mai et le 9 juin 2020. Les résultats sont publiés dans le dernier de la Santé Mentale Index™, décrivant l’état de la santé mentale à travers les travailleurs Américains et démontrant inquiète de plus en plus de retour pré-pandémique de la vie au sein de la population. Le rapport de juin a marqué le troisième mois consécutif, avec un négatif de la santé mentale score, bien que le déclin s’est stabilisé. Les résultats montrent que, même avec des pièces des pays de la ré-ouverture après près de trois mois de verrouillage, le risque financier et le sentiment d’isolement demeurent les principales menaces pour les employés Américains en matière de santé mentale. D’autres éléments clés suivants:

  • 34% sont préoccupés par le risque d’infection d’être dans les magasins et aires de service
  • 24% pensent qu’ils seront préoccupés par la sécurité de l’emploi pendant un certain temps
  • 20% indiquent que leur revenu a changé
  • 13% ne sont pas sûr de savoir qu’ils seront de retour à l’ancien dépenses ou pas
  • 10% n’ont pas la volonté ou de l’énergie à faire des choses qu’ils ont fait avant

La Santé Mentale Des Gestionnaires

Une autre étude menée par ZenBusiness de 980 les gestionnaires et les employés actuellement employée dans les États-unis ont cherché à mieux comprendre la santé mentale des gestionnaires. L’étude a comparé les gestionnaires ont signalé des facteurs de stress et les niveaux de stress à l’encontre de la perception de leurs employés. Les résultats montrent que les femmes cadres (89%) sont plus susceptibles de ressentir le besoin de cacher leur stress ou les émotions de subordonnés par rapport aux hommes cadres (79%). Si vous êtes un gestionnaire, plus le nombre d’employés que vous supervisez le plus stressant du travail. L’étude a constaté que, tandis que 37% des employés croient qu’ils sont très ou extrêmement sensible à leur gestionnaire du stress, seulement 24% des dirigeants fait l’écho le même sentiment. Voici d’autres constatations:

  • Près de 1 sur 4 gestionnaires de croire que c’est extrêmement stressant pour être un gestionnaire de
  • Les principales sources de stress de la tige de la haute direction (40%) et les subordonnés (37%)
  • Gestionnaires de maintien de l’équilibre vie-travail (45%), la gestion du temps (44%) et de la gestion d’une augmentation de la charge de travail (37%) que les aspects les plus stressants de leur travail
  • Si prendre des pauses tout au long de la journée a été la tactique la plus courante gestionnaires pour réduire le stress, de prendre des jours de vacances a été coté à la solution la plus efficace à réduire le stress

Pour Revenir Ou Ne Pas Revenir

Pour regarder de plus près à la façon dont les employés et les employeurs sont à penser à la vie après le verrouillage, Fais sondé plus de 900 personnes dans les États-unis, y compris 293 petites et moyennes entreprises propriétaires, 108 gestionnaires des ressources humaines, et de 501 à plein temps et à temps partiel, de leur point de vue sur le retour au travail. Voici les principales conclusions:

  • 69% des propriétaires de petites entreprises et de gestionnaires des ressources humaines ont déclaré qu’ils seraient obliger les employés à retourner au bureau, lorsque leur état donne l’autorisation de les rouvrir
  • Près de 44% des employés ont indiqué qu’ils accepteraient un salaire diminuer de travailler à distance, par rapport à 52% des employés qui ont déclaré qu’ils n’accepteraient pas une diminution de la
  • Plus de 1 sur 10 des employeurs/gestionnaires des ressources humaines ont dit qu’ils ne seraient pas informer le reste de l’office, s’ils trouvent un employé peut avoir été exposé à COVID-19
  • 64% des responsables RH et les propriétaires de petites entreprises et de 66% des employés ont dit qu’ils pensaient que c’était une bonne idée de tester les employés quotidien pour COVID-19 symptômes

La Préparation Et L’Alignement

Au début de la pandémie, les dirigeants ont sauté à l’action pour protéger les employés, de fidéliser les clients et de garantir leur organisation. À travers les 10 premières semaines de la crise, les dirigeants des efforts soutenus pour garder leurs gens informés, engagés et coffre-fort. Cependant, Gallup données les plus récentes suggèrent que les dirigeants de la COVID-19 les efforts de communication ont glissé. La durée, la nature dynamique de la pandémie a laissé de nombreuses sentiment fatigué et la nostalgie de la ligne d’arrivée. Mais pour les salariés qui ont l’air à la direction de la communication et de la direction, COVID-19 les défis sont encore bien vivant.

Selon Gallup données de Panel du 8 au 14 juin, un employé de la préparation et de l’alignement sont orientés vers le bas. États-UNIS les employés et les gestionnaires sont à environ 20% de chances de moins qu’en Mai 2020 à fortement d’accord pour dire que:

  • ils se sentent bien préparés à faire leur travail—une baisse de 50% à 41%
  • leur employeur a communiqué un plan d’action clair en réponse à COVID-19—une baisse de 54% à 41%
  • leur superviseur immédiat tient au courant sur ce qui se passe dans leur organisation, soit une baisse de 50% à 41%
  • leur organisation se soucie de leur bien-être global, soit une baisse de 51% à 42%

Gallup a révélé que les gestionnaires sont extrêmement stressé. Par rapport à Mai 2020, ils sont moins engagés, informés et préparés. Ils ont aussi pire équilibre travail-vie et le bien-être physique que les membres de leur équipe. À leur tour, leurs équipes sont mal préparés et accablé par l’épuisement professionnel.

Les Mesures À Prendre

  1. Les employés et les gestionnaires doivent s’armer cohérent d’auto-soins. La promotion de votre propre équilibre travail/vie et le coussin de votre journée de travail pour adoucir les coups de stress. Éviter de mettre vous-même en vertu des délais irréalistes. Remplacer “délais” par “lignes de vie.” Prendre des “journées de la santé” en plus de “jours de congé de maladie.” La propagation des tâches de travail au cours des délais raisonnables. Le temps de construction des coussins entre les réunions. Essayez de quitter pour le travail de 10 ou 15 minutes plus tôt (même si c’est juste une autre pièce de votre maison) afin de ne pas commencer votre journée en toute hâte. La facilité de votre journée de travail au lieu de catapultant en elle. Débranchez à la fin de la journée et de se fixer des limites pour protéger vos renseignements personnels et de temps en privé.
  2. Les dirigeants peuvent réinitialiser leurs efforts pour s’assurer que les employés sont bien informés et préparés en gardant le contact et avoir une communication permanente. Ces efforts sont particulièrement critiques alors que les circonstances évoluent rapidement en tant que membres de rouvrir ou de pause de leurs plans pour la réouverture. Les gestionnaires peuvent s’assurer que les employés individuels se sentir soutenu et éclairé et disposent de la technologie et du bien-être des outils pour créer un milieu de travail adéquat et continuer à travailler efficacement à distance.
  3. Il est important que les employés ne mettent pas en péril leur santé physique ou mentale pour le travail. Il ne fonctionne pas pour vous ou votre employeur. Au lieu d’attendre à la société de décider ce qui est mieux pour vous, s’affirmer et communiquer vos besoins. Il est important de se rappeler que la gestion ne peut pas offrir un soutien s’ils ne savent pas que vous en avez besoin. Les gestionnaires sont des humains, eux aussi, et ils sont soumis à des tensions et à l’épuisement professionnel. Compétentes, les employeurs savent que le bien-être des employés améliore le rendement au travail, rend leur travail plus facile et rend l’air bien. Donc, si vous êtes un employé ou un gestionnaire, n’hésitez pas à demander ce que vous avez besoin pour élever travail de préparation, d’alignement et de prévention de l’épuisement professionnel.
  4. De moins en moins de travailleurs semblent être prétendant temps de vacances cette année, peut-être à un moment où elle est le plus nécessaire, compte tenu du stress de la pandémie, combiné avec l’angoisse de la FMH pour la première fois. Employés dans l’industrie sont particulièrement souffrant d’épuisement émotionnel comme ils l’ont repoussé sur prise de force pour garder en place avec la forte croissance de l’activité au cours de la pandémie. Comment les entreprises peuvent-elles encourager les travailleurs à utiliser leur temps libre pour éviter l’épuisement professionnel et d’éviter la fin de l’année de vacances crunch? Jamie Coakley, vice-président des Gens à new york, à base de démarrage, Électrique, offre ce, de conseils basés sur son expérience de la gestion des besoins de l’employé  » dans l’essor de l’espace:

De nombreux employés ont suspendu les prochains plans de vacances, non seulement par crainte de voyages et de garder la sécurité de leurs familles— mais dans de nombreux cas, parce qu’ils sont inquiets de la sécurité de l’emploi ainsi. Les équipes RH sont responsables pour tous les employé-questions connexes et qui signifie plus que juste une fonction d’une entreprise, ils ont un rôle majeur à jouer dans la facilitation du personnel de l’anxiété et de les encourager à prendre le temps. Il a toujours été notre tâche, à parties égales, entraîneur, mentor, enforcer, thérapeute, de manager et d’expert. Certains jours, je suis un amateur infirmière documenter employé symptômes, les autres jours, j’ai juste utile pour l’oreille, mais je suis toujours un avocat pour les employés qui consacrent leurs travaux à notre mission. Tout le monde a senti le surmenage et le stress de l’évolution de notre monde, et maintenant plus que jamais, il est essentiel que nous prenons une pause et de récupérer de quelque façon que nous pouvons. Si votre employé d’aller sur un voyage, encourager un « staycation » pour au moins prendre le temps prévu pour eux-mêmes. Tout le monde a besoin de réinitialiser à un certain point, et que le temps va faire de la place pour revenir avec un esprit frais en fin de compte, leur permettant d’être plus engagés et productifs.”

Original Post-FORBES

Par Bryan Robinson

Source

zerostress

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